我院领导班子深入一线调研并现场办公
近日，我院党委书记、院长王树生亲自带领领导班子成员，以及医务科、护理部、科教科等职能科室负责人先后到急诊120，妇产科、后勤服务中心及儿科调研并现场办公，围绕科室工作进行“零距离”的沟通与交流，帮助解决实际工作中存在的问题。
在急诊120病房，王院长深入急诊，详细查看120病房、输液室运行情况，问询住院患者、临床一线实际需求，针对高峰时间段输液病人等侯时间长、王院长要求科室合理排班，优化流程，并做好患者疏导、务必保障输液秩序，他提出提升软件系统用于提高效率，全力保障合理、安全、舒适的输液环境。针对院前急救工作，王树指出要合理布局，将驾驶班调到120指挥中心，保证救护车第一时间接到指令。同时王院长非常关心医务人员的工作生活，要求相关科室立即制定解决方案，保障医护人员得到休息。
在妇产科，王院长详细了解了妇产科的情况，在妇产科医护人员欠缺问题上，王院长指出既要引进优秀人才为学科发展注入生机和活力，也要重视培养自身后备人才，特别是加强优秀青年人才的培养，从根本上解决学科发展问题。同时，随着患者对妇产科的期望值越来越高、高危产妇的数量越来越多的情况下，妇产科要增强医护人员的质量意识和安全意识，重视医疗质量，确保医疗安全。王院长在学科发展方面提出了诸多好的建议和意见，并表示将一如既往地支持妇产科学科建设，勉励妇产科全体医护人员要全力以赴，争取早日创建成为省级重点专科。
“医院后勤保障工作质量直接关系到医疗工作能否顺利进行和健康发展，关系到职工的积极性和稳定，关系到病人的治疗和生命安全。”王院长在后勤服务中心人员座谈中强调后勤保障的重要性，指出要切实提高医院后勤保障能力，高度重视后勤安全工作，同时要探索有效管理模式，在精细化管理、资源整合上下功夫、做文章，确保工作质量和病人、职工的满意度提高。
在儿科，王院长在听取儿科主任许卫东科室建设状况和发展目标的简要汇报后指出，妇儿大楼正在新建，儿科必须高起点、高定位，提前做好准备，统筹规划，提升业务水平，切实抓好人才培养和引进，加强科室团队建设，加强科研，以应对下一轮发展的所必须面对的各种挑战。
院领导深入临床一线，加强了院领导与行政职能部门、临床科室的沟通互动，有助于改善医院的运行效率，更好地服务于临床一线，推动医院的长远发展。