我院召开运营绩效管理项目启动会

   为提升我院综合绩效管理水平，优化内部奖励性绩效分配，助力科室运营，提升国考排名，促进医院可持续发展，8月12日上午，我院在学术报告厅举行运营绩效管理项目启动会和首场培训，全体院领导班子成员、科主任、护士长、负责人、科秘书、诊疗组长及临床专科运营助理参加会议。会议由屈陈江院长主持。

屈陈江院长介绍了我院运营绩效管理项目的整体规划与重要意义。此次运营绩效改革关乎医院未来的发展，关乎全院职工的利益，是一次全方位、深层次的变革。绩效管理直接影响着医院的持续发展和职工积极性的提高，各部门要积极配合，及时沟通交流，及时回应关切问题，及时突破关键瓶颈，齐心协力推进绩效改革工作进度，确保新的绩效管理方案早日落地见效。

项目合作方相关专家讲解了我院绩效改革的基本思路和总体框架，并结合我院实际，介绍了RBRVS、DRG的综合绩效管理方案与绩效改革项目的实施计划及整体运作流程。

最后，高嵘书记进行了总结发言。高嵘书记指出，绩效改革是响应国家医改政策，顺应市场竞争和满足医院自身发展需要的有效措施。我院要充分发挥绩效考核的导向和激励作用，做到“守规矩、能干活、善谋事”，让绩效管理成为队伍建设和管理的“指挥棒、风向标、硬标准”。与会人员要从观念上彻底转变，把握规律，营造积极推进改革的良好氛围，进一步提高服务效率和管理水平。

此次会议的召开标志着我院绩效改革项目正式启动。接下来，我院将通过整合业务流、数据流，把国考指标、运营指标、发展指标、质量指标融入绩效体系，进一步将指标分解细化至学科层面。以公立医院绩效考核为抓手，加强全面质量管理和学科建设；以内部绩效分配改革为突破口，全面建立工作量评价，技术难度、劳动强度及风险程度为主的科学评价体系，形成“医院目标--异常指标警示--系统建议执行--绩效评价与激励手段--行为改进--预测数据评价--优化资源配置”的闭环管理。建立一套权责相符、适应医改趋势的绩效激励机制，激发员工工作积极性，提高工作效率，提升核心竞争力，实现患者员工满意度双提高，助力医院高质量发展。