我院召开“e6S”持续改进暨后勤设备管理流程优化启动大会

为更好更深入地在全院持续推进“6S”工作，3月10日下午，我院召开“e6S”持续改进暨后勤设备管理流程优化启动大会。

会上，第四批“6S”竞赛羚羊奖获奖科室心内科二区、肝胆外科、麻醉科、消毒供应室、肺部诊疗中心、档案室上台领奖。我院“6S”管理委员会聘请了11位“6S”管理专家，进行全院的“6S”管理培训指导、检查评比、标准修订等工作，副院长苏勇为他们颁发聘书。院党委书记高嵘为中央空调机房、电梯机房、低压配电这三个样板区责任人授责任状。随后高书记宣布“e6S”项目正式启动，强调要把“e6S”管理作为提升精细化管理水平、患者就医感受的重要抓手，将持续不断推进“6S”管理常态化、长效化。后勤设备管理工作的开展，标志着我院“6S”管理工作从基础打造向精细化方向纵深发展。

“6S”精益管理，没有最好，只有更好，持续改进、持续坚持是“6S”精益管理的精髓之一，我院将在今后的工作中，持续提升医疗质量和服务水平，以更加整洁的环境、规范的操作、优质的服务提升患者就医获得感，更好地为医院高质量发展蓄力赋能。