我院召开首次运营管理大会

8月11日下午，我院召开首次运营管理委员会会议。医院领导班子成员、职能科室正副科主任、临床科室正副科主任及诊疗组长、医技科室正副科主任、各科室护士长、临床专科运营助理共同参加。会议由屈陈江院长主持。

会上，医务处主任丁政介绍了国家绩效考核指标体系，及2020年我院国考成绩，细化分析了弱势指标，接着就加强核心指标的监测提出下一步重点工作建议。财务处主任王沛解读了2020年国考中运营效率指标，分析了2022年1-7月临床科室“医疗服务收入占医疗收入比例”指标，指出现阶段提升运营效率的重点是优化收入结构和加强费用控制，列出了需重点分析并制定管控目标的明细指标。医保科负责人孙雯莎介绍了DRG基本原理，分组策略、核心指标及计算公式，并结合我院实际情况，提出优化病种结构、加强成本管控、保障质量安全和加强绩效管理的总体思路。

总会计师王薇首先解读了医院运营管理委员会文件，同时介绍了以业财融合为重点的运营管理建设思路，探索创新专科运营助理模式，组建一支务实、创新、专业的医院运营管理人才队伍，从而实现院科两级精细化管理，实现医院科室绩效考核的全面落实和提升，助力提高医疗服务质量、提升资源配置效率效益。

院长、党委副书记屈陈江强调，加强运营管理是推动医院高质量发展核心引擎，他要求大家，将运营管理工作作为接下来重点工作之一进行细化落实，全面提升医院运营管理的效益、效率、效能。

最后党委书记高嵘总结发言，他指出面对当前国家绩效考核、DRG支付制度改革，传统的运营管理模式已不能适应现代医院管理。希望大家进一步凝聚共识，明确方向，进一步推动医院业务与运营管理工作深度融合，同时抓好运营助理体系建设，实现学科、效益双提升，助力医院高质量发展。