我院召开6S精益管理阶段性总结表彰大会

随着我院6S精益管理打造工作进入尾声，全院历时13个月分12批共打造109个科室和14个外包单位，在打造过程中，全院职工齐心协力，高质量完成了6S打造工作。8月5日下午，我院召开医院6S精益管理总结表彰大会，并对获奖科室和个人进行了表彰！

华医修制公司顾问熊志高作工作总结报告，我院后勤保障处主任刘亚芬代表发言。我院党委书记高嵘强调，6S精益管理任重道远，6S工作不仅仅是外在环境的改变，更重要的是深入到医疗质量管理体系，规范各项流程，保障医疗安全。要巩固、维护好现有的6S精益管理成果，形成科室管理的长效机制，将6S精益管理和医院发展紧密联系起来，为广大患者提供优质、高效的医疗服务，打造更有温度的人文医院不断努力。